SID Group w Grupie CEDC wdroży rozwiązanie „in-memory” SAP HANA

Firma SAP Polska poinformowała o pierwszym kliencie SAP w Polsce, który zdecydował się na zakup i wdrożenie aplikacji SAP HANA. Tym klientem jest Grupa CEDC, wiodący światowy producent wyrobów alkoholowych, notowany na giełdach w Nowym Jorku i Warszawie. Z pomocą SAP HANA CEDC planuje usprawnić konsolidację danych finansowych i raportowanie w Grupie.

CEDC zamierza wykorzystać rozwiązanie SAP HANA w tworzeniu spójnej platformy hurtowni danych do celów przetwarzania danych finansowych i raportowania. Wykorzystanie rozwiązania in-memory firmy SAP ma na celu zwiększenie wydajności i szybkości raportowania, a także uproszczenie procesów konsolidacji finansowej.

SAP HANA jest aplikacją „in-memory” ? elastycznym, wielofunkcyjnym środowiskiem, które umożliwia przetwarzanie ogromnych ilości danych, pochodzących z różnych źródeł w czasie rzeczywistym. Aplikacja SAP HANA pozwala zbierać i analizować dane transakcyjne i analityczne w momencie ich zaistnienia, a następnie przetwarzać i prezentować je w przystępnej postać w ciągu sekund. SAP HANA opiera się na komponenetach oprogramowania SAP i jest zoptymalizowana pod kątem funkcjonowania na urządzeniach, dostarczanych przez wiodących partnerów SAP.

Partnerem wdrażającym rozwiązania SAP w Grupie CEDC jest firma SID Group, autoryzowany Partner SAP.

„Orientacja na wartość oznacza konieczność zmiany podejścia do realizacji projektów” – mówi Werner Wagner, dyrektor działu usług konsultingowych w SAP Europe.

W praktyce oznacza to, że każde przedsięwzięcie realizowane w organizacji powininno uwzględniać trzy fazy:

1) Etap identyfikacji wartości (Value Discovery), a więc wychwycenia tych wyjątkowych czynników, które decydują o kreowaniu nowych możliwości biznesowych, analizę opłacalności projektu poprzez budowę business case, benchmarking, lub analizy TCO (total cost of ownership) i wreszcie akceptację zarządu.

2) Etap realizacji wartości (Value Realization), a więc osiągnięcia pierwszych efektów (quick wins) oraz zmian w procesach biznesowych.

3) Etap optymalizacji wartości (Value Optimization), a więc poszukiwanie źródeł głębszych rezerw w już wdrożonych procesach i rozwiązaniach. „To najtrudniejszy element realizacji przedsięwzięć, który ma absolutnie kluczową wartość dla stałego podnoszenia efektywności działania organizacji” – mówi Werner Wagner.

W ofercie SAP od kilku tygodniu jest już narzędzie analityczne (Value ScoreCard)uwzględniające nowe podejście do realizacji przedsięwzięć. Pozwala ono na analizę kreowanych wartości zarówno z perspektywy działu informatyki jak i przedstawicieli merytorycznych działów biznesowych zaangażowanych w przedsięwzięcie. Pozwala to na niemal automatyczne przekładanie efektów projektów na wskaźniki biznesowe przedsiębiorstwa.

Jeśli wierzyć specjalistom z firmy Universal McCann już w marcu ub.r. roku liczba założonych blogów przekroczyła 185 milionów. Samych blogów prowadzonych po polsku jest już ok. 3 milionów (dane za: Newsweek 25/2009: www.newsweek.pl/…/koniec-blagi,40344,1