Ostatnie badania, przeprowadzone przez Business Performance Management Institute, wykazują, że tylko 11% osób zarządzających IT jest w stanie dotrzymać kroku żądaniom biznesu, dotyczącym zmian w procesach związanych z technologią, z czego tylko 40% dostrzega konieczność ściślejszej współpracy z IT. Co gorsze, aż 36% respondentów wskazuje, że ich działy IT mają z tym “znaczący problem” (27%) lub “nie radzą sobie zupełnie” (9%).
SOA zdaję się być odpowiedzią na te problemy.
Według badań Forrester Research, 38% użytkowników Global SOA 2000 potwierdziło, iż używają tego rozwiązania, by “osiągnąć strategiczną transformację biznesu”. Randy Heffner wiceprezes Forrester Research ekspert w projektowaniu architektury biznesowej, podkreśla, iż większość CIO nie dostrzega jednak potencjału i możliwości architektury SOA.
SOA to pakiet elastyczny rozwiązań, których wdrożenie umożliwia zautomatyzowanie procesów biznesowych, redukując tym samym czas i koszt stworzenia odpowiednich aplikacji maksymalnie o 50%. Istotne jest także to , że SOA stanowią podstawę do dalszych innowacji i optymalizacji biznesu taki jak np. BPM – zarządzanie procesami biznesowymi czy BAM – monitorowanie aktywności biznesu.
Prognozy analityków Gartnera przewidują, że SOA jest jedną z kluczowych 36 technologii, które zdominują rozwój branży IT w najbliższych latach . Do 2011 r. przedsiębiorstwa 40% zapotrzebowania na infrastrukturę IT będą bowiem realizowały w postaci usług.
Więcej informacji na stronie http://www.computerworld.com/s/article/9158798/SOA_Think_Business_Transformation_Not_Code_Reuse?taxonomyId=61&pageNumber=2

Kilka miesięcy temu zastanawialiśmy się nad tym jakim echem odcisną się nowe rekomendacje firmy Gartner dotyczące architektury korporacyjnej (http://blog.sidgroup.pl/nowe-podejscie-do-ea-czy-na-pewno-jest-to-potrzebne/). Na odzew trzeba było trochę poczekać. Było jednak warto. Kilka tygodni na swoim blogu nowe trendy w dziedzinie “wymiany informacji” zinterpretował, jak zwykle w innowacyjny sposób, Andy Mulholland CTO firmy Capgemini. Jego zdaniem w najbliższym czasie czeka nas dalsze uproszczenie metod zarządzania i integracji informacji, związane przede wszystkim ze staraniami różnych gremiów dotyczącymi rozwoju architektury wykorzystania systemów informatycznych. Więcej na ten temat można przeczytać tutaj: http://www.capgemini.com/ctoblog/2009/11/decentralised_enterprise_archi.php. Gorąco polecam samego bloga jak i książki Andy’ego, którego miałem okazję poznać kilka lat temu, podczas jednego z jego pobytów w Polsce. Ciekawa postać i ciekawe przemyślenia.

Nowe trendy w rozwoju technologii IT, takie jak cloud computing, umożliwiają uproszczenie procesów wdrażania i zarządzania systemami informatycznymi. Rodzi to jednak pewne zagrożenie, związane z wytworzeniem w menedżerach iluzji lepszej kontroli nad wykorzystywanymi technologiami. “Skoro implementacja nowych systemów systemów jest niemal tak prosta jak otworzenie kolejnego konta pocztowego w serwisie internetowym, usprawnienie procesów wewnętrznych powinno być niemal równie proste”, mogą sobie myśleć menedżerowie, zarządzający poszczególnymi działami w organizacji. O tym, że mimo rozwoju i uproszczenia korporacyjnych rozwiązań informatycznych, dobrze przemyślany rozwój systemów IT może być źródłem przewagi konkurencyjnej w tym wywiadzie (http://sloanreview.mit.edu/business-insight/articles/2009/5/5159/getting-an-edge-from-it/) przekonuje Peter Weill, szef MIT Sloan School of Management Center for Information Systems Research i, obok Nicholasa Carra, najbardziej wpływowy światowy autorytet w dziedzinie zarządzania IT.

O tym jak duże korzyści może przynieść sprawne i przemyślane wdrożenie narzędzi IT opartych na architekturze SOA w wywiadzie z pracownikami firmy McKinsey opowiada Xie Qin, szef IT w Shanghai Mobile, jednym z najbardizej dynamicznych operatorów telefonii komórkowej w Chinach (więcej tutaj: https://www.mckinseyquarterly.com/Creating_competitive_advantage_with_IT_architecture_An_interview_with_Shanghai_Mobiles_CIO_2492)

Wyniki najnowszych badań Society for Information Management (SIM) przeprowadzonych wśród 4 tys. amerykańskich CIO i dyrektorów ds. IT najważniejszym celem na nadchodzący rok będą: podniesienie produktywności biznesowej i redukcja kosztów i zwiększenie stopnia integracji pomiędzy IT oraz biznesem. Najważniejszymi obszarami inwestycji pozostaną systemy : business intelligence, wirtualizacja serwerów i wdrożenie oraz aktualizacja systemów ERP . O tym jak będzie kształtować się poziom wydatków na IT w 2010 roku można przeczytać tutaj: http://www.computerworld.com/s/article/9140629/For_CIOs_a_silver_lining_in_the_recession?source=CTWNLE_nlt_mgmt_2009-11-12

Dziś publikujemy wpisy z pewnym opóźnieniem, które jest oczywiste dla wszystkich uczestniczących we wczorajszej integracji. Mam nadzieję, że nasz pokaz tworzenia aplikacji kompozytowych w oparciu o SAP NetWeaver Composite Enviroment podczas Demo Jam znalazł uznanie uczestników konferencji. Po raz kolejny mogliśmy się przekonać jak trudno prezentować na żywo projektowanie aplikacji i jak niesamowitym kunsztem wykazują programiści występujący podczas SAP Tech Ed.

Przy okazji dziękujemy za wypełnienie ponad 60 ankiet, a zwycięzcy gratulujemy wygranej! Wyniki badania za kilka dni będą dostępne na stronie http://www.sidgroup.pl

Wystąpienie Darrena Crowdera, dyrektor ds rozwoju platformy w SAP EMEA zaczęło się od zastrzeżenia, że większość prezentowanych treści jest wciąż jeszcze nie do ujawnienia, dlatego nie możemy napisać za dużo.

Z prezentacji wynika jednak, ze głównym kierunkiem rozwoju będzie oczywiście usprawnianie logiki biznesowej rozwiązań (business process platform) dla ponad 20 najważniejszych rozwiązań sektorowych SAP, głównie poprzez integrację i zbliżenie rozwiązań SAP ERP i Business Objects. W tej chwili SAP oferuje ok. 350 gotowych procesów w formie usług. Do końca 2010 roku chce dostarczyć następne 850 (!).

Rozwiązania SAP będą dążyć do realizacji podstawowych wyzwań, które stają przed szefami IT, a więc (wg Garnter Inc) przede wszystkim 1) usprawnienia procesów; 2) przyciągnięcia nowych klientów; 3) kreowania nowych innowacyjnych produktów i usług.

W efekcie strategia rozwoju rozwiązań SAP będzie szła w trzech kierunkach 1) zwiększenia elastyczności technologicznej rozwiązań; 2) usprawnienia funkcji wykorzystywanych przez biznesowych użytkowników aplikacji; 3) zwiększenia stopnia integracji rozwiązań SAP z innymi rozwiązaniami IT w oparciu o platformę do integracji procesów biznesowych.

Niewiele tych newsów, ale po takim zastrzeżeniu boimy się napisać więcej, bo nie stać nas na adwokatów. A może po prostu dlatego bo wiele więcej tego nie było?

“Orientacja na wartość oznacza konieczność zmiany podejścia do realizacji projektów” – mówi Werner Wagner, dyrektor działu usług konsultingowych w SAP Europe.

W praktyce oznacza to, że każde przedsięwzięcie realizowane w organizacji powininno uwzględniać trzy fazy:

1) Etap identyfikacji wartości (Value Discovery), a więc wychwycenia tych wyjątkowych czynników, które decydują o kreowaniu nowych możliwości biznesowych, analizę opłacalności projektu poprzez budowę business case, benchmarking, lub analizy TCO (total cost of ownership) i wreszcie akceptację zarządu.

2) Etap realizacji wartości (Value Realization), a więc osiągnięcia pierwszych efektów (quick wins) oraz zmian w procesach biznesowych.

3) Etap optymalizacji wartości (Value Optimization), a więc poszukiwanie źródeł głębszych rezerw w już wdrożonych procesach i rozwiązaniach. “To najtrudniejszy element realizacji przedsięwzięć, który ma absolutnie kluczową wartość dla stałego podnoszenia efektywności działania organizacji” – mówi Werner Wagner.

W ofercie SAP od kilku tygodniu jest już narzędzie analityczne (Value ScoreCard)uwzględniające nowe podejście do realizacji przedsięwzięć. Pozwala ono na analizę kreowanych wartości zarówno z perspektywy działu informatyki jak i przedstawicieli merytorycznych działów biznesowych zaangażowanych w przedsięwzięcie. Pozwala to na niemal automatyczne przekładanie efektów projektów na wskaźniki biznesowe przedsiębiorstwa.

“Podstawowym wyzwaniem przed którym stają dziś organizacje jest kreowanie wartości dla biznesu”, tak we wstępie do konferencji SAP Tech Tour Werner Wagner, dyrektor działu usług konsultingowych w SAP Europe.

Ta wartość ma kilka dziś kilka wymiarów. Z jednej strony, oznacza konieczność dostarczenia klientom produktu lub usługi, której oczekuje, po cenie, którą jest w stanie zaakceptować. Z drugiej strony, oznacza kreowanie innowacji, które pozwalają na oferowanie coraz to nowych produktów i usług. Z trzeciej strony, oznacza stałe usprawnianie organizacji wewnętrznej tak by coraz lepiej dopasowywała się do wyzwań rynkowych. Z czwartej strony, wciąż oznacza to budowę coraz to nowych rozwiązań IT, które pozwolą na realizację procesów wewnętrznych w nowy sposób.

Serdecznie zachęcamy do lektury tekstu przygotowanego przez naszego konsultanta Konrada Rokickiego oraz dra. Andrzeja Sobczaka z Katedry Informatyki Gospodarczej SGH, poświęconego kwestii wyboru narzędzia pełniącego rolę repozytorium architektury korporacyjnej.

http://www.computerworld.pl/artykuly/349082_0/Strategiczny.zasob.organizacji.html

Miłej lektury!

Jednym z podstawowych źródeł rezerw w nowoczesnych organizacjach jest dział informatyki i procesy wsparcia systemów informatycznych. W ciągu ostatniego dwudziestolecia nakłady amerykańskich korporacji na nowoczesne systemu informatyczne w przeliczeniu na jednego pracownika wzrosły ponad trzykrotnie. Niestety ten ogromny wzrost wydatków nigdy nie szedł w parze z efektywnością inwestycji. Ponad połowa projektów informatycznych kończy się później i kosztuje więcej niż zakładano. A główną pozycją w budżetach IT (stanowiącą nawet 85% wydatków) pozostają koszty utrzymania i integracji zaprojektowanych i wdrożonych systemów informatycznych.