15 czerwca 2010 w siedzibie firmy SAP w Warszawie odbył się kolejny warsztat organizowany przez SID Group “Optymalizacja, ergonomia, efektywność-nowatorskie rozwiązania dla systemu SAP ERP HCM”.
Na spotkaniu zaprezentowane zostały nowe rozwiązania w obszarze kadrowo-płacowym systemu SAP ERP HCM.
Warsztat cieszył się dużym zainteresowanie, frekwencja uczestników była niemalże 100%.
Swoją obecnością zaszczycili nas, w liczbie ponad 50 osób, reprezentanci firm: PTC, TVP S.A., ENERGA-Operator S.A., PLL LOT, PSE-Info, Polimex-Mostostal, PGE Dystrybucja Łódź, ZETO S.A., Grupa Żywiec, Agora, PEKAO,Z.CH. “Police”, KGHM, DHL, Generali Group, Volkswagen Poznań, Randstad, ING Bank, ENION, NFOŚiGW, Elektromontaż Poznań, Henkel Polska, PGE Bełchatów.
Prowadzący warsztaty: Sławomir Wierzbowski, Jacek Bugajski, Michał Kozik, Katarzyna Kryszczyńska oraz Michał Okła zapoznawali uczestników z funkcjonalnością i możliwościami narzędzi takich jak:
> SID- KCP Karta Czasu Pracy
> SID- pożyczki ZFŚS oraz KZP
> SID- PPE
> SID-@ Rekrutacja przez Internet
> SID- Karta Świadczeń Socjalnych
> SID- Planowanie urlopów
> SID- BHP- odzież ochronna i robocza
> SID- e-PIT
> Zarządzanie tożsamościa i bezpieczeństwem
(SAP NetWeaver Identity Managament i SID Faru Frau Detection)

Warsztat odbył się na wysokim poziomie, złożyła się na to bogata treść merytoryczna, doświadczenie naszych konsultantów oraz zainteresowanie i aktywność obecnych gości.
W tym przekonaniu utwierdziły nas wyniki ankiety, jaką przeprowadziliśmy wśród uczestników.
Pośród ankietowany rozlosowane zostały również upominki, które wywołały uśmiechy na twarzach zebranych.
Wszystkim gościom serdecznie dziękujemy za czynne uczestnictwo w spotkaniu.
Z pewnością w przyszłości, będziemy organizować podobne spotkania, gdyż są one źródłem wiedzy dla obecnych i przyszłych klientów SID Group. Z kolei dla nas, uwagi uczestników są inspiracją do tworzenia coraz lepszych rozwiązań.

Mamy przyjemność zaprosić Państwa na bezpłatny warsztat prezentujący nowe rozwiązania w obszarze kadrowo-płacowym systemu SAP ERP HCM.
W odpowiedzi na potrzeby zoptymalizowania obsługi najważniejszych procesów codziennej obsługi personalnej w systemie SAP firma SID opracowała zupełnie nowe, kompleksowe rozwiązania, które zostaną szczegółowo omówione podczas bezpłatnego warsztatu:
SID- KCP Karta Czasu Pracy,
SID- pożyczki ZFŚS oraz KZP,
SID- PPE,
SID-@ Rekrutacja przez Internet,
SID- Karta Świadczeń Socjalnych,
SID- Planowanie urlopów,
SID- BHP- odzież ochronna i robocza,
SID e-PIT.
Każde prezentowane rozwiązanie to integralny zestaw nowych ekranów oraz raportów.
Uczestnictwo w warsztacie będzie szansą na zapoznanie się z możliwościami implementacji nowych rozwiązań w istniejących systemach w Państwa firmie.
Spotkanie to również daje szansę na wymianę doświadczeń z innymi przedstawicielami firm wykorzystujących system SAP ERP HCM oraz zespołem konsultantów, którzy to rozwiązanie stworzyli na podstawie wieloletniej współpracy wdrożeniowej z działami kadrowo-płacowymi. Warsztat poprowadzą dla Państwa Michał Kozik, Krzysztof Paluch, Melchior Sabiniarz oraz Sławomir Wierzbowski.
Spotkanie dedykowane jest dla osób, które bezpośrednio zajmują się na co dzień obsługą wymienionych obszarów obsługi personalnej oraz dla wszystkich zaangażowanych w zarządzanie polityką personalną jak i administrowanie systemu SAP ERP HCM.
W celu potwierdzenie uczestnictwa* prosimy o przesłanie do dn. 11.06.2010 wypełnionego formularza zgłoszeniowego zamieszczonego na stronie

http://optymalizacja-saphr.pl//.

*Ilość miejsc ograniczona.

Termin i lokalizacja warsztatów
15 czerwca 2010 roku, godz. 9:00?17:00
SAP Polska Sp. z o.o.
ul. Wołoska 5
02-675 Warszawa
Sala XI piętro

Amerykańska firma doradcza Bain opublikowała właśnie ciekawy raport o tym jak ze spowolnieniem gospodarczym radzą sobie firmy sektora high-tech (w tym także IT). Co ciekawego wynika z raportu? Po pierwsze, że wielu menedżerów z branży jest niepoprawnymi optymistami, którzy chyba trochę niedoceniają skali obecnego spowolnienia (jeszcze raz, na rynku high-tech, którego wycinkiem jest korporacyjne IT). Po drugie, że głównym sposobem walki są redukcje kosztów (tylko 40% podjęło inicjatywy zmierzające do zawojowania nowych segmentów rynku). Więcej szczegółów poniżej: http://www.bain.com/bainweb/PDFs/cms/Public/BB_Offense_is_the_best_form_of_defense.pdf

O silosach utrudniających współpracę IT z innymi działami w przedsiębiorstwie napisano już niemal wszystko. Patrząc jednak na sytuację w wielu organizacjach można śmiało powiedzieć, że niewiele firm i menedżerów wzięło sobie do serca te słowa. Dlatego warto zajrzeć do ostatniego numeru MIT Sloan Management Review i przeczytać jaką receptę na organizacyjną niemoc i konflikty ma jeden z amerykańskich wykładowców oraz doradców (cały materiał do przeczytania tu: http://sloanreview.mit.edu/business-insight/articles/2008/1/5013/how-to-tap-its-hidden-potential/).

Jego zdaniem kluczową rolę w budowaniu szerszego porozumienia wokół rozwoju systemów informatycznych wymaga: a) świadomego zarządzania popytem wewnętrznym na rozwiązania IT; b) budowy międzydepartamentalnych zespołów do analizy potrzeb technologicznych przedsiebiorstwa; c) racjonalizacji nakładów na IT; d) wyważenia potencjalnych ryzyk związanych z wdrażaniem nowych technologii. Brzmi dość prosto, prawda?

Konsultanci z wielu międzynarodowych firm i ośrodków badających nowoczesne środowisko pracy (m.in. amerykańskiego Center for Work-Life Policy) przewidują, że fala zwolnień, spowodowanych kryzysem doprowadzi do poważnego spadku produktywności przedsiębiorstw. Analizy przeprowadzone m.in. przez naukowców ze MIT Sloan School of Management zaprzeczają tym przewidywaniom. Okazuje się, że lata 2008-2009 to w amerykańskiej gospodarce okres dramatycznego wzrostu produktywności, dokonanego pomimo cięć w zatrudnieniu i wynagrodzeniach. Przestraszeni pracownicy pracują lepiej? Nic z tych rzeczy. Zdaniem prof. Erika Brynjolfssona z MIT wzrost ten wynika z 1) lepszego zastosowania narzędzi informatycznych 2) większych umiejętności w zakresie dopasowywania struktur organizacyjnych i metod jej pracy do wdrażanych narzędzi. Co więcej, zdaniem profesora era prawdziwego wzrostu produktywności, opartego na nowych rozwiązaniach IT jest wciąż przed nami. Więcej na ten temat w chyba najciekawszym ostatnio amerykańskim tytule biznesowym http://www.strategy-business.com/article/10108?pg=all

Ostatni numer Strategy+Business (wiosna 2010) przyniósł fascynujący artykuł o tym, że czeka nas 20 lat “złotej ery” przemysłu informatycznego. Zdaniem Marka Stahlmana, analityka z ponad 20 letnim doświadczeniem, autorytety, które wieszczą koniec przemysłu IT są w błędzie. Czeka nas kolejne 20 lat rozwoju całej branży opartej na krzemie (a więc sektora high-tech), swoją dynamiką przypominające pierwsze dwudziestopięciolecie po zakończeniu drugiej wojny światowej. Fascynująca lektura, będąca kompletnym zaprzeczeniem wielu pesymistycznych głosów, które można znaleźć w prasie biznesowej. Zachęcam! (http://www.strategy-business.com/article/10110?pg=all)

Właśnie rozpoczęliśmy sprzedaż nowego produktu – gier na iPhone’a dla dzieci. Wszystkich zainteresowanych naszą ofertą zapraszamy na stronę http://www.sid-on.com/ . Zapraszamy także na nasz profil na Facebook’u, gdzie zamieszczamy całą masę pożytecznych informacji http://www.facebook.com/posted.php?id=249770757854#!/pages/SID-On/249770757854

Cały poprzedni tydzień upłynął pod znakiem informacji na temat zmian w SAP. Dla porządku przypomnę, że Leo Apotheker nie jest już dyrektorem generalnym SAP. Zastąpili go: Bill McDermott i Jim Hagemann Snabe. Bill McDermott wcześniej odpowiadał m.in. za działalność SAP w Stanach Zjednoczonych. Z kolei Jim Hagemann Snabe w przeszłości kierował skandynawskim oddziałem niemieckiej firmy. Nowym członkiem rady nadzorczej SAP został Vishal Sikka, dyrektor ds. technicznych koncernu.

Kilka dni po tym newsie dowiedzieliśmy się, że z niemieckiego koncernu odejdzie John Schwarz, były dyrektor generalny należącej do SAP firmy BusinessObjects oraz znany dobrze Polakom Erwin Gunst.  Na dyrektora ds. operacyjnych SAP mianowano Gerharda Oswalda, który dotychczas odpowiadał m.in. za ofertę usługową niemieckiej firmy. Nowym członkiem zarządu SAP został także Peter Lorenz, kierujący działalnością koncernu w segmencie małych i średnich przedsiębiorstw.

Co to właściwie oznacza dla klientów i partnerów firmy SAP?  Zdaniem komentatorów zmiany mają oznaczać poprawę jakości obsługi klienta i dalszy rozwój innowacyjnych produktów (szerzej na ten temat można przeczytać tu: http://www.computerworld.com/s/article/9153418/SAP_hits_reset_button_with_CEO_change i tu: http://www.businessweek.com/technology/content/feb2010/tc2010028_540613.htm). Niestety ewentualne zmiany na mniejszych rynkach następowały zwykle bardzo powoli i niekoniecznie w wymiarze oczekiwanym przez klientów i partnerów.

Dlatego też uważam że znacznie ciekawszym od przewidywania skutków ewentualnych zmian jest fakt, że okazji trzęsienia ziemi w zarządzie SAP powraca wątek drastycznych cięć (http://www.dailyfinance.com/story/company-news/the-tough-choice-facing-saps-new-leaders-how-to-cut-costs/19350398/), a także … ewentualnej fuzji SAP, czy to z Microsoftem, czy też z IBM (powrót tego wątku sygnalizuje chociażby, zwykle dobrze poinformowany w sprawach SAP dziennik Financial Times http://www.ft.com/cms/s/0/a7580ae4-15e3-11df-b65b-00144feab49a.html). Kyto wie czy tego typu zmiany nie nastąpią szybciej?

W styczniowym numerze Harvard Business Review znalazł się ranking najlepszych prezesów światowych korporacji. Wyniki oparte na analizie szeregu wskaźników dowiodły czegoś co użytkownicy iMac’ów, iPod’ów i iPhone’ów, wiedzą już od dawna. Najlepszym prezesem świata okazał się…Steve Jobs. Szczegółową listę najlepszych prezesów na której oprócz szefów Amazon, Cisco, eBay znaleźli się także szefowie Gazpromu i Norylskiego Niklu (no cóż, liczba jest liczba, jak mawiają Rosjanie), można znaleźć tu: http://hbr.org/2010/01/the-best-performing-ceos-in-the-world/ar/1

Koniec roku to czas podsumowań. Nie chcemy wyłamywać się z tej tradycji dlatego postanowiliśmy skreślić kilka słów na temat mijających 12 miesięcy. Ten rok upływający w cieniu globalnego kryzysu i powolnego wychodzenia z zapaści w branży IT upłynął pod znakiem fuzji i przejęć (http://www.computerworld.com/s/article/9141966/The_10_biggest_tech_mergers_and_acquisitions_of_2009) i upowszechniania nowych technologii wspierających komunikację wewnątrz firmy, określanych mianem Web 2.0 i Enterprise 2.0 (http://www.computerworld.com/s/article/9142484/2009_Social_networks_go_mainstream).

Mimo spekulacji dotyczących dalszych losów niektórych spółek IT, przede wszystkim Sygnity (http://www.rp.pl/artykul/9211,401174_Sygnity_na_celowniku_finskiej_firmy.html), nie doczekaliśmy się w Polsce transakcji na miarę przejęć dokonywanych przez Oracle’a. Rok upłynął w stagnacji, pod znakiem przekładanych przetargów i ciągłych zapowiedzi dotyczących modernizacji rodzimej administracji przy użyciu technologii informacyjnych (http://wyborcza.biz/biznes/1,101716,7060048,Pierwsze_100_spraw_w_urzedach_juz_w_przyszlym_roku.html).

Po raz kolejny znacznie ciekawsza od skali makro okazała się skala mikro, a więc pojedynczych firm i organizacji. W działach informatyki mijający rok upłynął pod znakiem cięcia kosztów. W słowniku specjalistów IT po kilku latach na powrót zagościły takie słowa jak ”optymalizacja”, “racjonalizacja portfela projektów”, czy “zwolnienia”. Plany dużych projektów wdrożeniowych zostały zamrożone, a ich kosztem firmy rozwijały różne programy transformacji działów IT. Widać to doskonale w wynikach badań przeprowadzonych przez firmę McKinsey (https://www.mckinseyquarterly.com/IT_in_the_new_normal_McKinsey_Global_Survey_results_2473)

Ogólna stagnacja nie dotknęła naszej firmy. Udało nam się zdobyć kilka ciekawych kontraktów, przede wszystkim w wielkim przemyśle (np. w branży gazowniczej), utworzyliśmy nowy dział zajmujący się outsourcingiem kadrowo-płacowym (http://sidpayroll.pl/), przygotowaliśmy także nową ofertę dla firm zainteresowanych modernizacją swoich systemów zintegrowanych (http://www.upgradesap.pl/). Trudno się zatem dziwić, że na Nowy Rok czekamy z utęsknieniem, za premierem życząc wszystkim Czytelnikom Sylwestra bez kaca (http://wiadomosci.gazeta.pl/Wiadomosci/1,80269,7397615,Tusk__Zycze_wam_sylwestra_bez_kaca.html)