W dniu 25 maja 2010 odbył się pierwszy otwarty warsztat organizowany przez SID Group.
Zaproszeni goście przybyli w licznym gronie.
Warsztaty odbyły się pod hasłem „Szybko i bezpiecznie- upgrade rozwiązań SAP”
Zespół SID Group przygotował dla zaproszonych gości program prezentujący nowoczesne funkcje wersji ECC 6.0 wpierające działy: finansowe (SAP ERP Financials), personalne (SAP ERP Human Capital Management), operacyjne (SAP ERP Operations) oraz usług wewnętrznych (SAP ERP Corporate Services).
„Przedstawiliśmy uczestnikom w jak szybki i elastyczny sposób nowa wersja SAP ERP dopasowuje funkcje systemu do zmian zachodzących w firmie i w jej otoczeniu”- puentuje Jacek Bugajski- Dyrektor Sprzedaży i Marketingu firmy SID Sp. z o.o.
Wśród gości została przeprowadzona ankieta, mająca na celu określanie potrzeb i planów rozwoju każdej z zaproszonych firm.
Dla ankietowanych przewidzieliśmy dodatkową atrakcję. W drodze losowania do 6 uczestników trafiły nagrody w postaci :
- produktu firmy Apple -iPod Touch wraz z bezpłatnym dostępem do naszych aplikacji SID On www.sid-on.com.
- oraz 5 praktycznych wehikułów na biuro.
Partnerem warsztatów była firma Hewlett- Packard, która zaprezentowała swoje nowoczesne rozwiązania sprzętowe pod rozwiązania SAP.
Miła atmosfera , świetnie merytorycznie przygotowany warsztat oraz profesjonalna organizacja, zaowocowały zadowoleniem naszych gości – dla nas jest to największa satysfakcja.
Serdecznie dziękujemy wszystkim za przybycie i zapraszamy na kolejne spotkanie:
„Optymalizacja, ergonomia, efektywność- nowatorskie rozwiązania dla systemy SAP ERP HCM”. Szczegóły na stronie www.optymalizacja-saphr.pl

Mamy przyjemność zaprosić Państwa na bezpłatny warsztat prezentujący nowe rozwiązania w obszarze kadrowo-płacowym systemu SAP ERP HCM.
W odpowiedzi na potrzeby zoptymalizowania obsługi najważniejszych procesów codziennej obsługi personalnej w systemie SAP firma SID opracowała zupełnie nowe, kompleksowe rozwiązania, które zostaną szczegółowo omówione podczas bezpłatnego warsztatu:
SID- KCP Karta Czasu Pracy,
SID- pożyczki ZFŚS oraz KZP,
SID- PPE,
SID-@ Rekrutacja przez Internet,
SID- Karta Świadczeń Socjalnych,
SID- Planowanie urlopów,
SID- BHP- odzież ochronna i robocza,
SID e-PIT.
Każde prezentowane rozwiązanie to integralny zestaw nowych ekranów oraz raportów.
Uczestnictwo w warsztacie będzie szansą na zapoznanie się z możliwościami implementacji nowych rozwiązań w istniejących systemach w Państwa firmie.
Spotkanie to również daje szansę na wymianę doświadczeń z innymi przedstawicielami firm wykorzystujących system SAP ERP HCM oraz zespołem konsultantów, którzy to rozwiązanie stworzyli na podstawie wieloletniej współpracy wdrożeniowej z działami kadrowo-płacowymi. Warsztat poprowadzą dla Państwa Michał Kozik, Krzysztof Paluch, Melchior Sabiniarz oraz Sławomir Wierzbowski.
Spotkanie dedykowane jest dla osób, które bezpośrednio zajmują się na co dzień obsługą wymienionych obszarów obsługi personalnej oraz dla wszystkich zaangażowanych w zarządzanie polityką personalną jak i administrowanie systemu SAP ERP HCM.
W celu potwierdzenie uczestnictwa* prosimy o przesłanie do dn. 11.06.2010 wypełnionego formularza zgłoszeniowego zamieszczonego na stronie

http://optymalizacja-saphr.pl//.

*Ilość miejsc ograniczona.

Termin i lokalizacja warsztatów
15 czerwca 2010 roku, godz. 9:00?17:00
SAP Polska Sp. z o.o.
ul. Wołoska 5
02-675 Warszawa
Sala XI piętro

Z badania ankietowego przeprowadzonego wśród administratorów systemów SAP z Wielkiej Brytanii i Irlandii wynika , że ponad połowa z nich planuje przeprowadzenie aktualizacji oprogramowania w ciągu najbliższego roku. Większość z nich (62 proc.) planuje wdrożyć nowszą wersję oprogramowania ze względu na zbliżający się koniec okresu wsparcia użytkowanych wersji. Konieczność zmiany systemu w związku z nowymi funkcjonalnościami biznesowymi wskazało 26 proc. ankietowanych. Tylko 12 proc. badanych planuje aktualizację oprogramowania ze względu na wprowadzone w nowych wersjach zmiany technologiczne.
Dla dużej części użytkowników SAP, rok 2010 jest ostatecznym momentem na podjęcie decyzji o upgrade . Dla Klientów którzy nie zdecydują się na aktualizację systemu oznacza to dodatkowe koszty związane ze wsparciem.
SAP od jakiegoś czasu próbuje zachęcić klientów do upgradu SAP ECC 6.0 poprzez „enhancement pack”- pakiety nowych funkcji z których będzie można korzystać bez przeprowadzania pełnego technicznego upgrade.
Około połowa z 13.000 klientów SAP ERP ECC. 6.0 pobrała pakiety akcesoriów „enhancement pack”. Oznacza to ogromny wzrost pobrań w przeciągu tego roku, gdyż na koniec 2009 liczba ta wynosiła jedynie 3.000.
Jednym z ciekawych rozwiązań jest pakiet WEB- funkcja która umożliwia studentom Northern Kentucky University rejestrację na zajęcia z poziomu iPhone.
Zapraszamy do zapoznania się z http://www.computerworld.com/s/article/9175154/SAP_users_see_benefits_to_upgrades?taxonomyId=121&pageNumber=1

Ostatnie badania, przeprowadzone przez Business Performance Management Institute, wykazują, że tylko 11% osób zarządzających IT jest w stanie dotrzymać kroku żądaniom biznesu, dotyczącym zmian w procesach związanych z technologią, z czego tylko 40% dostrzega konieczność ściślejszej współpracy z IT. Co gorsze, aż 36% respondentów wskazuje, że ich działy IT mają z tym „znaczący problem” (27%) lub „nie radzą sobie zupełnie” (9%).
SOA zdaję się być odpowiedzią na te problemy.
Według badań Forrester Research, 38% użytkowników Global SOA 2000 potwierdziło, iż używają tego rozwiązania, by „osiągnąć strategiczną transformację biznesu”. Randy Heffner wiceprezes Forrester Research ekspert w projektowaniu architektury biznesowej, podkreśla, iż większość CIO nie dostrzega jednak potencjału i możliwości architektury SOA.
SOA to pakiet elastyczny rozwiązań, których wdrożenie umożliwia zautomatyzowanie procesów biznesowych, redukując tym samym czas i koszt stworzenia odpowiednich aplikacji maksymalnie o 50%. Istotne jest także to , że SOA stanowią podstawę do dalszych innowacji i optymalizacji biznesu taki jak np. BPM – zarządzanie procesami biznesowymi czy BAM – monitorowanie aktywności biznesu.
Prognozy analityków Gartnera przewidują, że SOA jest jedną z kluczowych 36 technologii, które zdominują rozwój branży IT w najbliższych latach . Do 2011 r. przedsiębiorstwa 40% zapotrzebowania na infrastrukturę IT będą bowiem realizowały w postaci usług.
Więcej informacji na stronie http://www.computerworld.com/s/article/9158798/SOA_Think_Business_Transformation_Not_Code_Reuse?taxonomyId=61&pageNumber=2

Amerykańska firma doradcza Bain opublikowała właśnie ciekawy raport o tym jak ze spowolnieniem gospodarczym radzą sobie firmy sektora high-tech (w tym także IT). Co ciekawego wynika z raportu? Po pierwsze, że wielu menedżerów z branży jest niepoprawnymi optymistami, którzy chyba trochę niedoceniają skali obecnego spowolnienia (jeszcze raz, na rynku high-tech, którego wycinkiem jest korporacyjne IT). Po drugie, że głównym sposobem walki są redukcje kosztów (tylko 40% podjęło inicjatywy zmierzające do zawojowania nowych segmentów rynku). Więcej szczegółów poniżej: http://www.bain.com/bainweb/PDFs/cms/Public/BB_Offense_is_the_best_form_of_defense.pdf

O silosach utrudniających współpracę IT z innymi działami w przedsiębiorstwie napisano już niemal wszystko. Patrząc jednak na sytuację w wielu organizacjach można śmiało powiedzieć, że niewiele firm i menedżerów wzięło sobie do serca te słowa. Dlatego warto zajrzeć do ostatniego numeru MIT Sloan Management Review i przeczytać jaką receptę na organizacyjną niemoc i konflikty ma jeden z amerykańskich wykładowców oraz doradców (cały materiał do przeczytania tu: http://sloanreview.mit.edu/business-insight/articles/2008/1/5013/how-to-tap-its-hidden-potential/).

Jego zdaniem kluczową rolę w budowaniu szerszego porozumienia wokół rozwoju systemów informatycznych wymaga: a) świadomego zarządzania popytem wewnętrznym na rozwiązania IT; b) budowy międzydepartamentalnych zespołów do analizy potrzeb technologicznych przedsiebiorstwa; c) racjonalizacji nakładów na IT; d) wyważenia potencjalnych ryzyk związanych z wdrażaniem nowych technologii. Brzmi dość prosto, prawda?

Konsultanci z wielu międzynarodowych firm i ośrodków badających nowoczesne środowisko pracy (m.in. amerykańskiego Center for Work-Life Policy) przewidują, że fala zwolnień, spowodowanych kryzysem doprowadzi do poważnego spadku produktywności przedsiębiorstw. Analizy przeprowadzone m.in. przez naukowców ze MIT Sloan School of Management zaprzeczają tym przewidywaniom. Okazuje się, że lata 2008-2009 to w amerykańskiej gospodarce okres dramatycznego wzrostu produktywności, dokonanego pomimo cięć w zatrudnieniu i wynagrodzeniach. Przestraszeni pracownicy pracują lepiej? Nic z tych rzeczy. Zdaniem prof. Erika Brynjolfssona z MIT wzrost ten wynika z 1) lepszego zastosowania narzędzi informatycznych 2) większych umiejętności w zakresie dopasowywania struktur organizacyjnych i metod jej pracy do wdrażanych narzędzi. Co więcej, zdaniem profesora era prawdziwego wzrostu produktywności, opartego na nowych rozwiązaniach IT jest wciąż przed nami. Więcej na ten temat w chyba najciekawszym ostatnio amerykańskim tytule biznesowym http://www.strategy-business.com/article/10108?pg=all

Ostatni numer Strategy+Business (wiosna 2010) przyniósł fascynujący artykuł o tym, że czeka nas 20 lat „złotej ery” przemysłu informatycznego. Zdaniem Marka Stahlmana, analityka z ponad 20 letnim doświadczeniem, autorytety, które wieszczą koniec przemysłu IT są w błędzie. Czeka nas kolejne 20 lat rozwoju całej branży opartej na krzemie (a więc sektora high-tech), swoją dynamiką przypominające pierwsze dwudziestopięciolecie po zakończeniu drugiej wojny światowej. Fascynująca lektura, będąca kompletnym zaprzeczeniem wielu pesymistycznych głosów, które można znaleźć w prasie biznesowej. Zachęcam! (http://www.strategy-business.com/article/10110?pg=all)

Lubię kiedy potwierdzają się moje intuicje i doświadczenia. Kilka miesięcy temu pisałem o wzroście roli audytu (http://blog.sidgroup.pl/rosnie-rola-audytora-na-szczescie-i-niestety-zarazem/). Jak się okazało niemal w tym samym czasie temat ten rozważali autorzy znacznie bardziej znamienici ode mnie.

„Komitety audytu powinny zmienić swoją optykę, skupiając się na zarządzaniu ryzykiem, wspieraniu strategii i działaniom na rzecz odzyskania nadwyrężonego zaufania opinii publicznej”, piszą autorzy artykułu „The Audit Committee?s New Agenda” z lipca 2009 roku http://hbr.org/2009/06/the-audit-committees-new-agenda/ar/1.

Znalazły się dziś w wyjątkowo dogodnej sytuacji, by: oceniać ryzyko, jakie towarzyszy prowadzeniu działalności biznesowej; opiniować wycenę i rezultaty transakcji fuzji i przejęć oraz zagwarantować zbieżność strategii firmy z jej sytuacją finansową, a także w szerszym zakresie informować rady nadzorcze o wszelkich kwestiach związanych z zarządzaniem ryzykiem i z decyzjami w obszarze sprawozdawczości finansowej, a także wpływające na na zwiększanie zaufania do nadzorowanych przez nich firm ze strony ich interesariuszy ? zwłaszcza akcjonariatu.

To wyzwanie do osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie komórek audytu. Będą oni musieli poszerzyć swoje kompetencje. Zmiana priorytetów komitetu audytu musi znaleźć odzwierciedlenie w jego składzie. Jego członkowie będą, rzecz jasna, nadal potrzebowali rozległego doświadczenia w zakresie kontroli finansowej i rachunkowości, ale komitetowi mogą się przydać również opinie, umiejętności i doświadczenia osób z różnych branż i pionów funkcyjnych . Czy osoby odpowiedzialne dziś za audyt podołają tym zmianom? Przekonamy się już wkrótce.

Właśnie rozpoczęliśmy sprzedaż nowego produktu – gier na iPhone’a dla dzieci. Wszystkich zainteresowanych naszą ofertą zapraszamy na stronę http://www.sid-on.com/ . Zapraszamy także na nasz profil na Facebook’u, gdzie zamieszczamy całą masę pożytecznych informacji http://www.facebook.com/posted.php?id=249770757854#!/pages/SID-On/249770757854