SAP Tech Tour 2009. Jak poradzić sobie w gąszczu metodyk
Jednym z podstawowych wyzwań przed którymi stanęła Dolnośląska Spółka Gazownictwa (DSG), wchodząca w skład Grupy Kapitałowej PGNiG po wdrożeniu dyrektywy unijnej narzucającej z podział funkcjonalny spółek realizujących produkcję i obrót gazu było stworzenie spójnego zestawu procesów i procedur, które opisywałyby spójnie wszystkie funkcje IT realizowane w tak złożonej organizacji.
W rezultacie DSG miało problem z koordynacją pomiędzy projektami, niespójnością danych wymienianych pomiędzy działami biznesowymi, brakiem udokumentowanego podejścia do procesów IT. Jedynym rozwiązaniem było stworzenie spójnego opisu architektury korporacyjnej (Enterprise Architecture), wraz z zarysem sposobu przejścia z obecnie istniejącego modelu do struktury spełniającej oczekiwania biznesowe.
Ze względu na fakt, że projekt opisu architektury korporacyjnej był realizowany niemal równolegle z wdrożeniem i modernizacją systemu SAP ERP ostatecznie DSG zdecywało się na wykorzystanie do opisu metodyki SAP EA, bazujący na TOGAFie. (SAP EA zawiera w sobie pewne konkretnie zdefiniowane fazy, metody projektowania aplikacji w architekturze SOA i wskaźniki pozwalające na ocenę przydatności tworzonego rozwiązania dla biznesu.)
Projekt w DSG składał się z czterech etapów: 1) przygotowania procesów i narzędzi do zarządzania zmianami; 2) opracowania modelu architektury informacyjnej i kanonicznego modelu danych; 3) przygotowania procesów i narzędzi do zarządzania architekturą SOA; 4) opracowania metody projektowania aplikacji w architekturze.
Najważniejszymi efektami projektu było 1) stworzenie centralnego repozytorium architektury korporacyjnej; 2) opracowanie modelu architektury korporacyjnej 3) integracja danych (m.in. danych teleadresowych) 4) stworzenie nowych metod modelowania i zarządzania architekturą SOA.
Więcej szczegółów na temat nowych metod projektowania aplikacji w DSG będzie można przeczytać już wkrótce na stronach http://www.sidgroup.pl