„Komitety audytu powinny zmienić swoją optykę, skupiając się na zarządzaniu ryzykiem, wspieraniu strategii i działaniom na rzecz odzyskania nadwyrężonego zaufania opinii publicznej”, piszą autorzy artykułu „The Audit Committee?s New Agenda” z lipca 2009 roku http://hbr.org/2009/06/the-audit-committees-new-agenda/ar/1.

Znalazły się dziś w wyjątkowo dogodnej sytuacji, by: oceniać ryzyko, jakie towarzyszy prowadzeniu działalności biznesowej; opiniować wycenę i rezultaty transakcji fuzji i przejęć oraz zagwarantować zbieżność strategii firmy z jej sytuacją finansową, a także w szerszym zakresie informować rady nadzorcze o wszelkich kwestiach związanych z zarządzaniem ryzykiem i z decyzjami w obszarze sprawozdawczości finansowej, a także wpływające na na zwiększanie zaufania do nadzorowanych przez nich firm ze strony ich interesariuszy ? zwłaszcza akcjonariatu.

To wyzwanie do osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie komórek audytu. Będą oni musieli poszerzyć swoje kompetencje. Zmiana priorytetów komitetu audytu musi znaleźć odzwierciedlenie w jego składzie. Jego członkowie będą, rzecz jasna, nadal potrzebowali rozległego doświadczenia w zakresie kontroli finansowej i rachunkowości, ale komitetowi mogą się przydać również opinie, umiejętności i doświadczenia osób z różnych branż i pionów funkcyjnych . Czy osoby odpowiedzialne dziś za audyt podołają tym zmianom? Przekonamy się już wkrótce.